Coaching ist

eine individuelle, zeitlich begrenzte  Beratung, die die Reflexionsfähigkeit des Klienten im Rahmen  seiner Rolle und Persönlichkeit im beruflichen Kontext fördert.

 

 

Beispiele:

• Erweiterung der Führungskompetenz
• Unterstützung in schwierigen, konfliktbehafteten Situationen im Unternehmen
• Standortbestimmung
• Förderung des Rollenbewußtseins

 

 

Grundhaltung des Coaches

• Die Arbeitsweise des Coaches ist von Akzeptanz, Respekt und Wertschätzung geprägt.
• Emphatisches Einfühlen in die Rolle und Sichtweise des Klienten ermöglicht das Fördern der Reflexionsfähigkeit.
• Die Arbeitsatmosphäre soll von Authentizität, Aufrichtigkeit und Offenheit geprägt sein

 

Friedemann Schulz-von-Thun beschreibt die Rolle des Coaches als

• einfühlsamer Klärungshelfer
• anschaulicher Lehrer
• besonnener Berater
• effektiver Trainer
• Anteil nehmender und ehrlicher Mitmensch

 

 

Grundsätze für das Coaching

• Freiwilligkeit
• Diskretion

• Vollständige Information im Auftragsklärungsprozess

• Schriftliche Angebots- und Auftragserteilung

• Zeitliche Begrenzung

• Coaching ist kein Therapieersatz

• Fundierte Ausbildung des Coaches und ständige Weiterbildung

 

Ablauf eines Coachingprozesses

 

1. Auftragsklärung
2. Angebots- und Auftragserteilung
3. Start des Coachings mit Durchführung der Analysephase
4. Meilensteingespräch
5. Fortsetzung des Coachings
6. Abschlussgespräch

 

 

 

Der Auftraggeber ist in die Prozessschritte 1,2,4 und 6 integriert. Die Coachingtermine nehmen nur Klient und Coach wahr.